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企業貸款體質優化案例
【從貸款孤兒到千萬核貸】
解析軟體業公司的企業信用重建之路
01 / SITUATION
原本的狀況是什麼
A公司負責人本身是資訊業高管，擁有軟體開發背景與技術實力。
雖然公司成立已滿兩年，但初期營運模式較為被動，多以負責人私下接案為主。
當時資本額僅 50 萬，且因為接案性質導致公司營業額不固定。
這種「高技術、低營收、不穩定」的財務表象，讓公司在面對銀行時，完全無法展現應有的信用價值。
02 / BOTTLENECK
卡住的原因是什麼
負責人曾嘗試自行詢問多家銀行，得到的答覆皆是無法放款。
除了表面上的營業額浮動過大以外，經過我們專業診斷，發現了另外兩個致命的隱形地雷：
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營業地址與登記地址不符： 軟體產業常有遠端辦公或借址登記的現象，但在銀行眼中，這代表公司缺乏實體運營基礎與穩定性。
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缺乏規模化佈局： 過低的資本額與未經規劃的財務報表，讓銀行認定這僅是「個人工作室」而非具備成長潛力的「企業」。
03 / STRATEGY
我們怎麼協助他
針對上述狀況，我們為其制訂了一套為期一年的
「企業貸款體質優化」，進行精準的調整：
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營收結構優化： 透過我們的協助，將浮動的收入調整為穩定的營收數據，一年內將年營收拉升至 1,000 萬 。
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資本實力擴張： 逐步將資本額從 50 萬提升至 250 萬，強化資產負債表的結構。
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場地與合規配置： 解決地址合規問題，並在銀行實地審查（場勘）時，提供完善的場地協作方案，確保公司展現出與營收規模相符的實體運營能量。
極光顧問不僅教會了我以前從不知道的問題點，更協助讓我的公司穩健成長。
現在我可以專心在技術研發上了，不用再為了資金到處碰壁。
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A公司負責人
極光顧問不僅教會了我以前從不知道的問題點，更協助讓我的公司穩健成長。
現在我可以專心在技術研發上了，不用再為了資金到處碰壁。
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